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学校召开人才工作会议

  1月4日,学校人才工作会议在东湖宾馆报告厅举行。会议对2018年的人才工作进行了梳理和总结,对2019年的相关工作作了安排和部署。校领导马春林、蔡先金、王强、窦建民、胡海泉、徐梅出席会议。会议由党委常委、副校长王昭风主持。

  会议下发了《钱柜娱乐手机客户端人力资源管理制度汇编》。人力资源处处长黄富峰就我校人才引进、人才培养与管理、人才考核与激励的系列文件进行了解读。历史文化与旅游学院院长李增洪、农学院院长郭尚敬作了典型发言,交流了学院人才工作的经验和做法。

  蔡先金指出,大学之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人才平均综合素质的竞争,人才工作始终是我们大学工作的重中之重,无论怎么重视这项工作都不为过。一直以来,我们学校把人才队伍建设作为学校改革发展的关键问题,坚持把人才资源作为加强学校内涵建设、提高办学质量的第一资源,着力引进人才,助力培养人才,努力激励人才,坚持人才投入优先保证,持续改善高层次人才的工作生活环境,大力改革绩效分配和专业技术岗位竞聘办法,着力抓好师德师风建设,学校的人才数量和结构逐步优化,人才建设工作可圈可点。但我们也要清醒地认识到,我校的人才总量还不足,高层次人才依然匮乏,人才潜能没有得到充分激发,思想上与管理上还不够到位。无论是高校间人才竞争的激烈趋势,还是学校发展对高水平人才的迫切需要,都对学校的人才工作提出了更高的要求,我们必须坚持问题导向,客观认识问题与不足,坚定自信和自觉,把握机遇、抢先发展,我们应该视区域不再为局限我们发展的理由,而应该看作是区域资源开发的理由,用实干、苦干、快干,不断赢得信任、尊严和地位。

  蔡先金对今后一段时期的人才工作作了部署。我校人才工作的基本思路是:以推进人力资源管理与服务工作信息化进程为基础,以引进优秀青年博士扩大教师队伍总量为着力点,以具有省级以上人才称号的高层次人才引进为突破点,以人才队伍荣誉体系实施和推进为重点,抓好制度设计、建设和落实,敢于担当,不断创新。具体措施就是要营造好“一个环境”、完善好“四个体系”。“一个环境”即建设宽松和谐的人才发展软环境。“四个体系”即人才引进体系、人才培养体系、人才评价体系和人才激励保障体系。

  蔡先金强调,今后学校的人才工作一要盘活人才存量,做到人尽其才,才尽其用;要加强团队组织建设,大力加强“系-专业-教研室”与“学院-研究院所(实验室)”机构建设,最终形成“人人有学科,人人进学科”的局面;要完善人才培养支持体系,大力实施新进教师培养计划、中青年骨干教师培养计划和高层次人才培养计划。二要构建更加灵活开放的引才体系。要开辟“高精尖缺”人才引进专门通道;一事一议,提高效率,强化泰山学者、千人计划等具有省级以上人才称号的高层次人才的引进;“不求所有,但求所用”,柔性引才;实施更具竞争力的引才政策。三要以品德、能力、业绩为重点科学评价人才。要健全分类评价制度,推行校院两级评价人才,实行更加灵活有效的收入分配方式。四要营造良好人才环境和舆论氛围。做到人人爱才惜才,领导抓才用才,管理服务为才,媒体宣传人才。五要强化正确的价值观建设。要敬畏教学,敬畏科研,敬畏社会服务,敬畏大学文化;要有大学人的情怀和追求,从根本上激发内心对学术和育人的无限热爱。

  蔡先金指出,做好我们学校的人才工作,既是一种压力,更是一种责任,特别是要有一种工作自信。今天,我们通过梳理工作、提升理念、商定举措,更加坚定了做好人才工作的自信。大家要行动起来,一起解决目前面临的人才问题,打造一支充满活力的一流人才队伍,为创建一流区域综合性大学奠定坚实基础。

  马春林强调,学校高度重视人才工作,连续出台和修订了系列文件,就人才工作作出顶层设计和统筹谋划,各单位务必传达好、领会好、贯彻好本次会议精神,牢固树立人才资源是第一战略资源的理念,坚定不移地推进“人才强校”战略,全面推动学校人才工作再上新台阶。他指出,各学院、各科研院所、各部门,要切实增强工作的主动性和积极性,要脚踏实地,拒绝花架子,不做虚文章;要静下心来做人,静下心来做事,静下心来做学问;要主动干事、积极作为,真正把工作当作事业来做,一步一个脚印地助推学校又好又快发展。

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